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France

Accuracy Insights - Le modèle industriel allemand est-il réplicable ? Entretien avec Léo Apotheker

01 Octobre 2012

La deuxième édition de « l'Accuracy Insights » a eu lieu le 1 octobre 2012. Nous avons reçu Léo Apotheker, ancien Président de SAP et de Hewlett-Packard, interviewé par Thomas Blard.


Les fameuses « Mittelstand » qui structurent le tissu industriel allemand apparaissent souvent comme un modèle.

Quels sont les ingrédients de leur succès ?

La France peut-elle s’en inspirer pour rénover son modèle industriel ?


Léo Apotheker, ancien président de SAP et de Hewlett-Packard a abordé ces questions lors de son interview par Thomas Blard.

 

France

Du G20 de Washington au G20 de Cannes : Quelles avancées en matière de régulation financière ?

25 Juin 2012

L'Accuracy University recevait le 25 juin 2012 Didier Marteau, Professeur à l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris, Membre du Conseil scientifique de l'Autorité de Contrôle Prudentiel, Auteur du rapport officiel "Normes comptables et crise financière" remis à Christine Lagarde.

France

Les agences de rating : est-il nécessaire de les réformer ?

21 Mai 2012

Ce thème de l'Accuracy University du mois de mai 2012 a été animé par Philippe Raimbourg, Professeur à l'Université Panthéon-Sorbonne et professeur affilié à ESCP Europe, auteur d'un ouvrage et de plusieurs articles sur les agences de rating.

France

Repenser le coût du capital

02 Avril 2012

Les participants de l'Accuracy University se sont réunis en avril 2012 autour de Dominique Jacquet, Professeur à l'Université Paris Ouest Nanterre, à l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Visiting Scholar à l'INSEAD Innovation Center.

France

Economie des extrêmes - Krachs, catastrophes et inégalités

12 Mars 2012

Ce thème a été développé lors de l'Accuracy University du mois de mars 2012 par Daniel Zajdenweber, Professeur émérite à l'Université Paris Ouest Nanterre, auteur du livre "Economie des extrêmes".

France

Accuracy Insights - Comment Haulotte Group a traversé la crise de 2008 - 2009

20 Février 2012

La première édition de « l'Accuracy Insights » a eu lieu le 20 février 2012. Nous avons reçu Alexandre Saubot, Directeur Général Délégué de Haulotte Group, interviewé par Thomas Blard.


2008-2009, conséquences de la crise financière, les carnets de commandes industriels s'effrondent.

Dans cette tourmente, Haulotte Group voit son chiffre d'affaires chuter de plus de 50%. Alexandre Saubot met alors en place des mesures qui permettent à l'entreprise de traverser la crise et de retrouver sa rentabilité.

Trois ans après, dans une nouvelle période d'incertitudes , son expérience nous aide à anticiper les « armes anti-crise » dont il faudra peut-être se doter.

 

France

Innovations financières et risque systémique

06 Février 2012

A l'occasion de cette première édition, l'Accuracy University recevait en février 2012 Marc Chesney, Vice-directeur de l'Institut Banque et Finance de l'université de Zürich, ancien doyen associé et directeur du Master de Finance International du groupe HEC, ancien président du CEBC (Centre d'Etudes sur le Blanchiment et la Corruption).

Allemagne

L'Allemagne, nouveau terrain de jeu du M & A ? Les PME allemandes, en position de force pour 2011

Petit déjeuner - 16 Novembre 2010

L’Allemagne peut-elle devenir un nouveau terrain de jeu pour les acteurs du M&A et du private equity ?

Ce petit-déjeuner avait pour objectif de présenter les opportunités du marché allemand pour les acteurs du M&A et du capital-investissement et de soulever les obstacles à surmonter pour profiter de ce contexte économique porteur.

France

Le marché de la transaction en Europe : quelles perspectives pour l’Espagne, l’Italie et l’Allemagne ?

Table ronde - 16 Juin 2010
France

Réussir un spin off

Petit déjeuner - 28 Janvier 2010

Quelles sont les étapes clefs de la phase préparatoire d’une opération de spin off ?

Le point essentiel est la mobilisation de l’équipe qui va porter le projet : identification des contributeurs clés, alignement des intérêts, préparation d’un business plan ambitieux mais réaliste sont autant d’occasions de forger la cohésion de l’équipe qui va acquérir son autonomie. Pour le vendeur il est important de s’assurer de la loyauté de l’équipe sortante et dans le cas de la mise en place d’un LBO il est souvent impossible de rivaliser avec les conditions financières proposées par des investisseurs financiers. Dans ce cas, la loyauté ne peut que se conserver : elle reposera sur le respect mutuel de valeurs communes partagées bien avant le lancement du projet de cession.